自來水公司落實上級會議精神,多舉措強化績效考核管理工作
 
    控股公司召開2019年前三季度經營績效分析會后,自來水公司立即召開班子會議,深入研討會議精神,部署工作內容,提出了五項具體措施,并定于下周召開高質量、深層次的正式擴大會。
    一、高度重視商票推廣工作,公司總經理逐一研究、逐一核實,責成財務部門逐一列出清單,并指派專人與每家供應商進行商票推行落實工作。
    二、全力做好2019年第四季度預算指標落實情況,公司已組織專項會議,對每一項指標進行再細化、再核實,確保指標落地。
    三、對公司發展工作,進行集思廣益,制定工作計劃。要求各主管經理分別帶頭逐級召開研討會,定于下周召開公司層面正式擴大會,共同研究發展問題。
    四、除梳理控股56項重點任務工作中有關自來水項目外,公司將自行對內部制定的2019年重點工作任務進行再落實。
    五、夯實責任,在年終績效考核及分配中,自來水公司將按照改革創新的思路,并對所有工作進行定期考核監督。
    下一步,自來水公司將持續落實控股公司會議精神,夯實績效管理責任,充分挖掘企業潛能,進一步為企業發展開源節流,降本增效。
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