落實控股經營績效分析會精神 公司堅決打贏降低成本攻堅戰

       控股公司召開一季度經營績效分析會后,公司立即部署,先后召開領導班子會和全體中層干部會,就控股公司針對水務板塊提出的“降低成本、大幅扭虧,實現良性發展”要求,全面深入討論并初步確定了降低成本方案。公司堅決以改革精神和壯士斷腕決心,全面降低企業成本。

在公司的生產經營管理例會上,將深化降低成本做為核心內容,全體干部以控股領導班子到公司調研講話精神和控股季度經營績效分析會精神為依托,對標遼寧出版集團先進經驗,從人力資源成本降低、加強全面預算管理、優化組織架構、壓縮管理人員配比等方面,暢所欲言,為公司全面壓縮成本建言獻策。

 

    為進一步加快深化改革進程,一是發揮領導干部的引領作用,每名干部在改革發展的重要階段,要進行壓力傳導,自覺主動反思反省思想觀念、行為方式上的差距和不足。二是主抓降本增效,促進公司高質量發展。公司在“降本增效持久戰”推進過程中,要對標超標,每個部門、單位都要提出降成本尤其是降人工成本的具體舉措,公司班子在此基礎上,立即制定符合大改革、大發展的方案。三是在保證安全、服務以及正常生產經營等根本工作的前提下,千萬百計降本增效。要圍繞“人員優化、成本控制和增收創效”開展全員獻言獻策活動,發動全體員工智慧,助推成本降低。

 

目前,通過全員獻言獻策活動收到職工以“降成本、促發展”專項合理化建議33篇,為公司打贏降低成本攻堅戰奠定了強有力的群眾基礎。

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